Con il kick-off tenutosi presso la Sede federale, l'Unione Italiana Tiro a Segno ha avviato ufficialmente P.R.I.S.M.A., Progetto di Rinascita Istituzionale, Sportiva e di Modernizzazione Amministrativa: il programma 2026–2028 che ridisegna il modo in cui la Federazione lavora, decide e rende conto dei risultati.

PRISMA nasce da una fotografia onesta dello stato attuale. Nel tempo, processi, informazioni e sistemi si sono sovrapposti: strumenti verticali, integrazioni complesse, competenze distribuite senza un disegno unitario. L'obiettivo del programma è passare da questo AS-IS a un modello TO-BE fondato su tre promesse verso le Sezioni, gli atleti e il territorio: una Federazione trasparente (processi chiari e tracciabili), connessa (servizi e dati condivisi) e misurabile (obiettivi e risultati verificabili).

Otto cantieri, un governo unitario

Il programma si articola in otto cantieri — Comunicazione e brand, DHS/PagoPA, ERP e processi, Attività istituzionali, Sistema Sport, Performance, Audit e Control Room, Data Platform — coordinati da un'unica regia e da una base comune di processi, dati e sicurezza. Il quadro istituzionale che li sostiene è dato dal percorso su Statuto e regolamenti, che fornisce a tutti i cantieri la stessa baseline di riferimento.

Il primo cantiere: Comunicazione e brand

Si parte dalla comunicazione, e non è un caso. È il cantiere che tocca ogni Sezione, ogni tesserato e ogni interlocutore istituzionale, ed è quello in cui i risultati si vedono prima. Il cantiere lavora su tre fronti: un'identità e un marchio federale coerenti su tutti i punti di contatto; un sistema di comunicazione integrato, con processi redazionali definiti, calendario condiviso e strumenti comuni per Sede e Sezioni; indicatori di comunicazione misurabili, perché anche qui PRISMA chiede di verificare i risultati, non solo di dichiararli.

Il metodo: prima le persone, poi i sistemi

Il kick-off ha coinvolto l'intero team della Sede federale in sessioni di lavoro operative: ciascuna area ha contribuito alla mappatura dei processi attuali e alla definizione delle priorità di avvio. È il cuore dell'approccio di change management di PRISMA: la trasformazione non viene calata dall'alto ma costruita con chi i processi li fa funzionare ogni giorno. Nei prossimi mesi questo lavoro si estenderà con la nomina dei responsabili di processo, i percorsi formativi dedicati e un progetto pilota con le Sezioni di Tiro a Segno Nazionale, prima dell'estensione a regime.

Le prossime tappe

La roadmap prevede tre fasi: avvio e progettazione nell'ultimo trimestre 2026 (governance, requisiti, primi moduli); estensione e affinamento nel 2027 (roll-out, indicatori e controlli); consolidamento tra la seconda metà del 2027 e il primo trimestre 2028, con benefici misurati e gestione a regime. Le priorità immediate sono tre: responsabili di processo, baseline AS-IS e piano dei fabbisogni.

PRISMA è un impegno verso tutta la comunità del tiro a segno italiano. Racconteremo su queste pagine l'avanzamento di ogni cantiere, con la stessa trasparenza che il programma chiede alla Federazione.

Schema PRISMA: dati, processi, piattaforma, servizi — da AS-IS a TO-BE.

PRISMA — appunti di lavoro.